理念 | 安全管理的“弹簧理论”

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安全管理管什么?

对于这个问题,每一位安全工作者都能侃侃而谈:管作业人员,管实体防护,管施工机具,管临电安全……

安全管理怎么管?

每位安全工作者也都能发表自己独到的见解,仁者见仁,智者见智,有人说要狠抓、严管、重罚,有人说要注重教育,注重人文关怀。

无论安全怎么管,都要松紧结合,张驰有度,应遵循“弹簧理论”。

安全管理的根本是人管人,我们在管理中要坚持以人为本,处处体现人文关怀。

对于服从安全管理、防护工具佩戴齐全、防护设施使用正确的工人,我们要充分肯定,树立典型,定期评选“明星员工”,并给予奖励,在工人中设立榜样,以榜样的力量去感染他人,带动现场的安全生产氛围。

高温季节,在现场主要作业楼层设置“清凉点”,为工人提供临时的休息场地,并定期发放降温物品与药品,保证工人以良好的精神状态投入施工生产。

施工作业,工人在现场碰伤擦伤情况比较普遍,我们可以在项目部、工人宿舍区设置“小药箱”医疗点,常备一些必备药品,定期定量发放给工人,确保工人在轻伤情况下可以及时处理伤口。

安全管理要求安全工作者时时要“铁面无私”,原则问题决不让步。

我们常常会遇到这种情况:工人施工时,施工机具或施工方法存在安全隐患,我们提醒后往往会得到工人这种答复“我们这么多年都是这么干的,不会有事的”。我们必然不能认同工人这种说法,要求整改的态度要坚决,安全隐患必须消除,必要时要求停工甚至罚款。

我们还要纠正工人的错误思想,这种做法一次、两次,甚至一百次没有问题,但谁也不能保证第一百零一次不会发生安全事故,安全管理绝不能容忍这种毫无依据的经验主义思想存在,我们遵循的原则只有规范和方案。

很多时候,我们的“紧”会被工人错误的理解为“找麻烦”,其实不然,我们只是为了确保安全生产,确保人人都安安全全的工作。我们当然不能畏惧这种误解,在工作中坚持原则,时时绷紧安全的这根弦,谁都不能在安全面前谈条件,搞特殊。

我坚信我们的工作终究会得到所有人的理解,记得曾经有位老工人跟我说过这样的话,“小伙子,你们是在做行善积德的事啊”。这句话无疑是对我们工作的巨大肯定,也为我们继续做好安全工作提供了强大动力。

安全管理,务必要把握好“松”“紧”这两条线,遵循“弹簧理论”,张弛有度。我们安全工作者在管理中,不仅要体现人文关怀,还要时刻保持“规范”这把尺,狠抓安全,切实落实,坚决杜绝形式主义,创造良好的安全生产环境。

理念 | 安全管理的“弹簧理论”

作者:张杨

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