再小,做好就是修行

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再小,做好就是修行

提及弹簧夹头,大部分小花儿们对它的第一印象大概就是个头很小,感觉很重要,生活中各类器械制造上会经常用到……无非就是这些。前两天,小编去看生产自动车床的哥哥时,随意间丢了一个东西,当时也没太在意,后来才知道那是弹簧夹头,一个很重要的物件。

生产弹簧夹头的公司不少,世界知名企业也不计其数,但可以称得上传奇的就有一位——梅原胜彦。华为总裁任正非曾经在公司内部发过一封电子邮件,内容大概就是就工匠精神与专注上,他自己的看法与见解是怎样的。而在邮件中被提及的就是A-one精密公司的创始人——梅原胜彦。

梅原胜彦到底是何许人也,能够让华为总裁称赞有加。搬好小板凳,来来来,木子课堂开课啦。

梅原胜彦,只用13名员工,就在日本实现了60%的市场占有率。谈及他的过往与失败,总是轻描淡写,没有一丝波澜。这个现年已经78岁的老人,究竟有何能力在自己在位经营的37年中一直保持着超过35%的毛利率。下面我们就来谈一谈属于梅原胜彦的成功学。

1 喜欢录用外行和有家室的人

梅原在他的商业生涯中始终坚信外行和有家室的人一旦被录用会更加有动力。而且在其在位时,尽可能营造轻松的工作氛围。比如使用和超市一样亮度的荧光灯,因为这样对员工的眼睛会起到舒缓作用;从来都不会让员工加班,而且会适当发放一些股票给员工,增加员工收益。

2 深深的荣辱感

类似梅原先生这样的人在日本其实有很多,但他们去愿意穷尽自己一生来做一件事情。在别人看来,这种工作枯燥无味,将其当作自己一辈子奋斗的任务真的是不值。但他们却将这细小如丝的工作上升到一种责任与使命的高度,如若产品质量不过关,就是自己人生的耻辱。

3 崇高的职业操守

梅原曾对自己的员工这样说道“不做当不了第一的东西。”要做,就要做到最好。虽然这样近乎苛刻,但是就这样保持初心,梅原从1970年就开始了制作弹簧夹头的人生。

看淡了欲望才不浓,无奈才不痛

淡泊名利,宁静致远

心静了

快乐便启程了

再小的物件做好就是一种修行,望君秉持初心,惟愿前行。

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